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2016年第二批擬立項國家標準項目征求意見 含兩化融合管理體系 咨詢服務指南等
發布時間:2016-07-15 17:16:08 作者:SystemMaster 來源: 文字大小:[][][]
  國家標準委日前發出通知稱,決定對2016年第二批擬立項國家標準項目公開征求意見,可登錄國家標準委網站的計劃公示網頁http://ballot.sacinfo.org.cn:8080/stdpub/index?bId=261,查詢項目信息和反饋意見建議。征求意見截止時間為2016年7月24日。 其中兩化融合領域擬立項的標準為:


                 信息化和工業化融合管理體系 咨詢服務指南

  目的意義
  2014年,《信息化和工業化融合管理體系 基礎和術語》、《信息化和工業化融合管理體系 要求》、《信息化和工業化融合管理體系 實施指南》的試行稿正式發布,全國近千家企業依據標準開展兩化融合管理體系貫標工作,以建立、實施、保持和改進企業的兩化融合管理體系,規范兩化融合相關過程,打造信息化環境下的新型能力,獲取與企業發展戰略相匹配的可持續競爭優勢。兩化融合管理體系創新性強、專業涉及面廣、貫標過程復雜,廣大企業需要與專業咨詢服務力量共同合作開展貫標工作。制定兩化融合管理體系咨詢服務指南有助于規范企業貫標及其咨詢服務的基本流程、重點環節和主要內容,幫助企業貫標工作人員、咨詢服務人員提供貫標的有效路徑、方法和工具,指導企業結合其管理現狀、兩化融合發展水平、發展戰略,循序漸近地開展兩化融合管理體系的建立和實施工作,確保兩化融合管理體系在企業有效運轉。
    
  范圍和主要技術內容    
  本標準是兩化融合管理體系系列國家標準之一。 本標準適用于需要實施兩化融合管理體系以及提供兩化融合管理體系咨詢服務的所有組織。 為兩化融合管理體系貫標基本流程、咨詢服務方法、咨詢服務的實施提供了指南,也為兩化融合管理體系咨詢人員的能力培養和評價提供了指南。指南的使用可根據企業的規模、性質、復雜程度、貫標目的和范圍等的不同而不同。 本標準包括貫標基本流程和主要環節、咨詢服務方法、咨詢人員能力要求與評價等內容。貫標基本流程和主要環節能夠幫助使用者了解管理體系貫標的主要工作內容,也是咨詢服務的主要內容;咨詢服務方法是咨詢服務人員提供咨詢服務的方法、工具和規范;咨詢人員能力要求與評價描述咨詢服務人員所需能力及評價咨詢人員能力的準則和過程。
    
  國內外情況    
  與西方發達國家先工業化后信息化不同,我國在工業化尚未成熟的情況下遇上了信息化高速發展的浪潮,目前亟待通過信息化實現工業跨越式發展,因此推進兩化融合具有顯著的中國特色,國外并沒有凝聚了兩化融合推進經驗的相關標準、管理體系和理論方法可以直接照搬。 國內企業處于轉型升級的關鍵時期,在推進兩化融合方面各自進行了長期的摸索,幾十年的推進過程中分別積累了一些成功經驗,基于此,2014年1月,國內發布了《信息化和工業化融合管理體系 要求》(工業和信息化部公告2014年第3號),為國內首個規范企業兩化融合管理機制的理論框架體系和標準規范。 圍繞《信息化和工業化融合管理體系 要求》尚未形成細化指導標準。 在制定本標準時,可參考和借鑒國內外的一些標準和理論方法,如:GB/T19029-2009 idt ISO10019:2005 質量管理體系咨詢師的選擇及其服務使用的指南等。
    
               信息化和工業化融合管理體系 新型能力體系指南  
  目的意義
  2014年,《信息化和工業化融合管理體系 基礎和術語》、《信息化和工業化融合管理體系 要求》、《信息化和工業化融合管理體系 實施指南》的試行稿正式發布,全國近千家企業依據標準開展兩化融合管理體系貫標工作,以建立、實施、保持和改進企業的兩化融合管理體系,規范兩化融合相關過程,打造信息化環境下的新型能力,獲取與企業發展戰略相匹配的可持續競爭優勢。上述標準應用實踐表明,與傳統時代企業通過提升規模化生產能力、質量檢驗能力、成本降低能力、渠道建設能力等在市場獲取競爭優勢相比,信息時代企業在競爭中取得可持續優勢所依賴的核心能力體系已經發生了很大的變化,信息時代的條件和環境要求企業更加注重圍繞用戶價值來構建個性化定制生產能力、研發制造一體化能力、遠程診斷與服務能力、精準營銷能力等新型能力體系。信息時代企業新型能力的識別與打造過程創新性強、復雜度高,制定信息時代企業新型能力體系,有助于明確我國企業在信息時代實現轉型升級和突破式發展的重點方向、主要路徑和方法,普及先進發展經驗,有效引導企業主動探索和創新信息時代發展模式,在新一輪國際產業競爭格局中占據有利地位。 
  
  范圍和主要技術內容    
  本標準是兩化融合管理體系系列國家標準之一。 本標準適用于需要實施兩化融合管理體系以提升信息時代企業核心競爭能力的所有組織。不同類型企業可基于該能力體系按照分類需求和特色進一步豐富內容,給出細化的企業新型能力體系。 本標準規定了信息時代企業獲得可持續發展的核心能力體系,覆蓋不同領域、不同行業、不同類型、不同規模、不同競爭要素的企業能力類型,以及各類新型能力的重點方向、監測指標、監測方法、提升路徑等。
     
  國內外情況    
  近年來,新一輪信息技術的快速發展為企業帶來了全新的發展機遇和環境,企業過去在市場上實現可持續發展所依賴的核心能力已經不能完全適應信息時代的發展需求,全球各國企業均需要積極應對新的發展趨勢,對核心競爭能力進行優化和調整,探索和建立信息時代發展所需要的新型能力。對于企業在信息時代的新型能力體系,國內外尚未形成成熟的理論框架和標準規范。2014年,國內發布了《信息化和工業化融合管理體系 要求》(工業和信息化部公告2014年第3號),企業在建立和實施該標準的過程中,逐步梳理和總結了信息時代實現可持續發展的新型能力需求,基于此,可進一步提煉總結成我國企業信息時代的新型能力體系,指導我國企業轉型升級發展。 在制定本標準時,可參考和借鑒國內外的一些標準和理論方法,如:企業能力理論等。
    
           信息化和工業化融合管理體系 業務流程與組織結構優化通用規范
  目的意義    
  2014年,《信息化和工業化融合管理體系 基礎和術語》、《信息化和工業化融合管理體系 要求》、《信息化和工業化融合管理體系 實施指南》的試行稿正式發布,全國近千家企業依據標準開展兩化融合管理體系貫標工作,以建立、實施、保持和改進企業的兩化融合管理體系,規范兩化融合相關過程,打造信息化環境下的新型能力,獲取與企業發展戰略相匹配的可持續競爭優勢。兩化融合管理體系創新性地提出企業要圍繞業務流程、組織結構、技術、數據的互動創新和同步優化,打造信息化環境下的新型能力。其中,兩化融合實施過程中業務流程與組織結構優化要求的落實是眾多企業的薄弱環節,亟待通過細化指導方法幫助企業建立起相關制度以明確優化工作各環節的責任人及其職責、優化和調整時機、組織和協調機制、保障落實和監督機制等,以解決兩化融合實施過程(新型能力打造過程)中技術過度超前、業務流程低下、組織結構變革滯后、信息化與管理兩張皮等問題,確保兩化融合實施成效的穩定性。  

  范圍和主要技術內容    
  本標準是兩化融合管理體系系列國家標準之一。 本標準規定的所有要求是通用的,適用于各種類型、不同規模和提供不同產品的企業。各行業可基于該規范,按照行業需求和特色進一步豐富內容,給出與行業共性問題和解決方案密切相關的方法和規范。可為開展兩化融合管理體系建設的企業、提供相關咨詢的人員和機構,以及制定相關標準的人員提供參考。 本標準圍繞《信息化和工業化融合管理體系 要求》7.3條款的內容,細化提出了企業開展兩化融合實施過程中業務流程與組織結構優化時的細化指導通用規范,明確了業務流程與組織結構優化所涉及的優化方案制定、實施與執行、監督與控制等主要活動的管理職責、管理內容、管理流程以及管理方法等。
    
  國內外情況    
  與西方發達國家先工業化后信息化不同,我國在工業化尚未成熟的情況下遇上了信息化高速發展的浪潮,目前亟待通過信息化實現工業跨越式發展,因此推進兩化融合具有顯著的中國特色,國外并沒有凝聚了兩化融合推進經驗的相關標準、管理體系和理論方法可以直接照搬。 國內企業處于轉型升級的關鍵時期,在推進兩化融合方面各自進行了長期的摸索,幾十年的推進過程中分別積累了一些成功經驗。 基于此,2014年1月,國內發布了《信息化和工業化融合管理體系 要求》(工業和信息化部公告2014年第3號),為國內首個規范企業兩化融合管理機制的理論框架體系和標準規范。其中,兩化融合實施過程的業務流程與組織結構優化是完全立足于我國企業兩化融合推進的管理經驗和當前企業兩化融合發展的階段特征、關鍵需求等提出的創新性管理要求,國內外也沒有可直接對應的通用規范。 在制定《信息化和工業化融合 業務流程與組織結構優化通用規范》標準時,要結合企業實際,充分考慮《信息化和工業化融合管理體系 要求》在企業的貫標需求,同時,可以參考其它管理要求和相關理論:1. 業務過程管理(BPM)、2. 業務流程再造(BPR)、3. 業務過程建模與分析方法、4.勒溫(Lesiw)三階段變革模型等。
    
                  信息化和工業化融合管理體系 評估與診斷方法    
  目的意義    
  GB/T 23020-2013《工業企業信息化和工業化融合評估規范》已于2013年9月18日年初正式發布,并于2014年5月1日開始實施。2014年,《信息化和工業化融合管理體系 要求》試行稿正式發布,全國近千家企業依據標準開展兩化融合管理體系貫標工作,其中,要求企業依據GB/T23020-2013開展周期性兩化融合評估與診斷工作。GB/T 23020-2013圍繞兩化融合的核心內涵,遵循信息化和工業化深度融合的發展方向,從全局的層面提出了企業兩化融合發展包括起步建設、單項覆蓋、集成提升和創新突破四個階段,明確基礎建設、單項應用、綜合集成、協同與創新、競爭力、經濟和社會效益六個評估視角,是企業實現信息技術與研發、生產、經營、決策等全系統融合創新的建設指南。在企業實際的評估與診斷過程,還需要在此基礎上進一步形成細化指導方法,幫助企業明確兩化融合自評估指標體系、評估指標、數據來源、指標計算方法、評價周期、診斷分析方法等,明確評估數據規范和報表制度,并逐步提升數據采集和傳遞的自動化、數字化、網絡化和智能化水平,引導企業根據自身特點和需求,對自身兩化融合發展現狀和問題進行全面評估、分析和診斷,明確其持續改進的重點與方向,提高企業兩化融合管理體系貫標的有效性,以穩定獲取兩化融合成效。  
  
  范圍和主要技術內容   
  本標準是兩化融合管理體系系列國家標準之一。 本標準規定的所有要求是通用的,適用于各種類型、不同規模和提供不同產品的企業。各行業可基于該方法,按照行業需求和特色進一步豐富內容,給出與行業共性問題和解決方案密切相關的方法和規范。可為開展兩化融合管理體系建設的企業、提供相關咨詢的人員和機構,以及制定相關標準的人員提供參考。 本標準圍繞《信息化和工業化融合管理體系 要求》7.2條款的內容,細化提出了企業開展兩化融合評估與診斷時的細化指導方法,規定兩化融合評估與診斷的職責、流程、周期、內容和方法等,明確了兩化融合自評估體系框架、評價指標、數據來源、指標計算方法、評價周期、診斷分析方法。
    
  國內外情況    
  與西方發達國家先工業化后信息化不同,我國在工業化尚未成熟的情況下遇上了信息化高速發展的浪潮,目前亟待通過信息化實現工業跨越式發展,因此推進兩化融合具有顯著的中國特色,國外并沒有凝聚了兩化融合推進經驗的相關標準、管理體系和理論方法可以直接照搬。 國內于2010年發布了《工業企業信息化和工業化融合評估規范》(工信部公告【2011】39號),2013年成為國家標準,用于指導企業定位自身兩化融合發展水平,但尚未形成能夠指導企業系統開展兩化融合評估與診斷的細化方法,國外也沒有可直接對應的方法指南。 在制定《信息化和工業化融合 評估與診斷方法》標準時,要結合企業實際,充分考慮《信息化和工業化融合管理體系 要求》在企業的貫標需求,同時,可以參考其它管理要求和相關理論的一些實施規范:1、GB/T 23020-2013 工業企業信息化和工業化融合評估規范等。    
信息來源:國家標準委網站
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